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      實戰運用七步分析法

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      實戰運用七步分析法

      一、明確規范化的業務流程體系    
      明確公司的業務模式(OEM配套、大客戶、項目、ODM)
      明確具體的業務流程體系(天龍八部、七部、服務體系的五部)

      二、明確業務流程體系的里程碑    
      針對具體的業務流程體系進行分解為里程碑
      利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑

      三、明確里程碑的工作任務清單    
      把每一個里程碑分解為3—7個工作任務清單
      利用對具體工作任務清單的對比分析,卡在哪一個任務清單里

      四、完成工作任務清單的日?;顒?/span>
      針對每一個工作任務清單,進行歸納總結:所有的日?;顒?/span>
      明確本次,營銷運用哪一謝的日?;顒?,進行選擇;

      五、每一個日?;顒颖仨氝_成目的
      根據日?;顒?,進行一一對應,確保拜訪或電話的目的;
      目的導向,每一次實現1個小目標,就是未來大目標

      六、達成目的,需要的具體策略方法
      為了達成目的,在做具體的日?;顒又?,我有什么具體策略
      這些策略,必須是實用可行

      七、完成策略方法,需要的常用話術
      針對這些日?;顒?,我們可能涉及哪些關鍵人,有哪些的話術
      這些話術,能夠有三種就更好了,可以選擇更好地一個話術
       

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